Interview mit Camilla Giske HR Director, Flakk Group von Guro A. Johnsen, CEO und Gründer von SheSkillz Global

Erfahren Sie mehr über die außergewöhnliche Reise von Camilla Giske – von der Apothekerin zum CHRO der Flakk Group. Ihre kühne Geschichte, die von unermüdlicher Neugierde angetrieben wird, erstreckt sich über verschiedene Branchen. Eine Geschichte, die von Mut, Leidenschaft und unerschütterlicher Entschlossenheit geprägt ist. Entdecken Sie mit uns eine Führungspersönlichkeit, die sich durch ihren forschenden, leidenschaftlichen und mutigen Geist auszeichnet.

Können Sie uns etwas über sich und den Weg erzählen, der Sie dorthin geführt hat, wo Sie heute sind?

Camilla: Gewiss. Ich habe meine Ausbildung zum Apotheker an der Universität von Oslo fortgesetzt. Während meiner Studienzeit erlebte die pharmazeutische Industrie bedeutende Veränderungen, insbesondere durch den Eintritt großer Einzelhandelsapothekenketten in Norwegen. Dieser Wandel eröffnete mir schon früh in meiner Karriere Möglichkeiten, sowohl lokal als auch international. Wenn ich über mein Leben nachdenke, führe ich meinen Weg auf meine natürliche Neugier, meinen Lerneifer und mein tiefes Interesse an der Begegnung mit Menschen zurück. Diese Denkweise hat mich dazu gebracht, verschiedene Möglichkeiten zu erkunden, wobei eine Gelegenheit oft zur nächsten führte.

Ich glaube, dass meine Neugier und meine Bereitschaft, Risiken einzugehen, ausschlaggebend dafür waren, dass ich neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten übernommen habe. Ich frage mich oft: „Was ist das Schlimmste, was passieren könnte?“ Pharmazie ist ein stabiler Beruf mit sicheren Arbeitsplätzen. Der Arbeitsmarkt ist robust, und vor allem zu Beginn meiner Karriere hat dies die Einschüchterung verringert, spannende Perspektiven zu erkunden. In gewisser Weise hat mir meine Entscheidung für eine recht traditionelle Ausbildung zum Apotheker auch genug Sicherheit gegeben, um den Mut zu haben, mutig zu sein.

Glauben Sie, dass die Arbeit als Apotheker ein wertvolles Führungstraining bietet?

Camilla: Gewiss. Der sich entwickelnde Apothekenmarkt bietet die Möglichkeit, sich frühzeitig mit Führungsaufgaben zu befassen, sei es als professionelle Führungskraft oder als Manager mit Personalverantwortung. Der kommerzielle Charakter der Branche bietet die Möglichkeit, schon früh im Berufsleben Finanzmanagement zu lernen. Große Apothekenketten bieten Managementprogramme an, die Führungskräfte effektiv ausbilden.

Wenn Sie auf Ihre Karriere zurückblicken, gibt es etwas, das Sie geändert hätten?

Camilla: Über diese Frage habe ich schon mehrfach nachgedacht. Letztendlich bin ich zu dem Schluss gekommen, dass ich nichts ändern würde. Die Möglichkeiten, die sich mir auf meinem Weg geboten haben, waren unglaublich bereichernd. Es ist wichtig, sich anzupassen und die vorhandenen Bildungs- und Karrieremöglichkeiten zu nutzen. Das norwegische System erleichtert Bildungs- und Karrierewechsel und ermöglicht es dem Einzelnen, seinen eigenen Weg zu gehen. Insgesamt bin ich mit dem Verlauf meiner Reise zufrieden.

Wie definieren Sie gute Führung?

Camilla: Bei guter Führung geht es darum, die Richtung vorzugeben und die allgemeine Vision und Strategie mit den Zielen Ihres Teams in Einklang zu bringen – und gleichzeitig ein Umfeld zu schaffen, in dem die Ideen und Stärken jedes Einzelnen geschätzt werden. Die Rekrutierung ist ein entscheidender Aspekt – wir wagen es, neue Perspektiven einzubringen und ermöglichen gegenseitiges Lernen und Wachstum im Team, was zu besseren Ergebnissen beiträgt.

Camilla: Ich würde die Führungskraft betonen, für die ich arbeiten würde, vielleicht sogar mehr als das Unternehmen. Entwicklungsmöglichkeiten sind wichtig, sei es durch expansive Unternehmensstrukturen oder florierende kleine Unternehmen, in denen Wachstum und Lernen gleichzeitig stattfinden können. Eine gute Führungskraft übertrumpft auf lange Sicht ein hohes Gehalt. Diese Entscheidung beeinflusst den weiteren Weg erheblich.

Was halten Sie von einem geschlechterparitätisch besetzten Führungsteam?

Camilla: Diversität ist entscheidend. Ein sichtbarer Mangel an geschlechtsspezifischer Vielfalt (und Vielfalt im Allgemeinen) in der Führung eines Unternehmens kann Anlass zur Sorge geben. Wenn ein Unternehmen auf seiner Website überwiegend ein einziges Geschlecht präsentiert, deutet dies auf einen bedenklichen Mangel an Vielfalt hin. Echte Taten sind mächtiger als bloße Worte auf einer Website.

Ist es möglich, dass Frauen manchmal akzeptieren, die einzige Frau in einem Team zu sein, weil sie glauben, die Dynamik verändern zu können?

Camilla: Das kann vom Kontext abhängen. Wer der Erste ist, muss oft vorsichtig sein. Es ist wichtig, mit den Managern zu sprechen und ihre Offenheit für Veränderungen zu prüfen. Wir brauchen Vorreiter, die zeigen, dass der Wandel machbar ist, damit er auch für andere attraktiv wird. Bestimmte Branchen sind nach wie vor männerdominiert und die Herstellung eines ausgewogenen Geschlechterverhältnisses könnte in diesen Sektoren länger dauern.

Können Sie die Geschlechtervielfalt bei der Flakk Group beschreiben?

Camilla: Die Flakk Group ist in verschiedenen Branchen tätig. In einigen Branchen, wie dem Hotel- und Gaststättengewerbe, sind mehr Frauen vertreten, auf allen Ebenen und auch im Management. Es ist ein Familienunternehmen, das mittlerweile von der dritten und vierten Generation geführt wird, wobei die vierte Generation aus zwei jungen Frauen besteht, die die Mehrheit der Anteile besitzen. Die sich entwickelnde Landschaft der Geschäftsbereiche der Flakk-Gruppe hat mich fasziniert und motiviert, an dieser aufregenden Reise teilzunehmen.

Welche Herausforderungen haben Sie auf Ihrem beruflichen Weg bewältigt?

Camilla: Ich habe in wachsenden Unternehmen gearbeitet, in denen der Wandel eine Konstante war. Die Anpassung der Kollegen an den Wandel erfordert eine effektive Kommunikation. Ich glaube, dass eine offene und transparente Kommunikation von zentraler Bedeutung ist, insbesondere für Führungskräfte und das Management, um solche Herausforderungen zu meistern. Wenn mehr Kollegen verstehen, „warum“ eine Veränderung notwendig ist, lässt sie sich auch leichter umsetzen.

Neigen Sie dazu, sich aus Ihrer Komfortzone zu entfernen?

Camilla: Ja, auf jeden Fall. Ich suche nach Erfahrungen, die meine Komfortzone herausfordern, sei es in meinem beruflichen oder privaten Leben. Der Schritt ins Unbekannte ist für das Wachstum unerlässlich. Der Wechsel von der Pharmabranche, in der ich mich gut auskannte, in den IT- und Technologiesektor war zum Beispiel anfangs einschüchternd. Diese Veränderung hat sich jedoch als erfolgreich erwiesen und mich dazu gebracht, weitere Veränderungen in meiner jetzigen Rolle anzunehmen

Die Flakk-Gruppe ist national und international tätig. Was macht ihn zu einem attraktiven Arbeitsplatz?

Camilla: Die familiäre Eigentümerstruktur der Flakk-Gruppe, die das Engagement der Familie und eine langfristige, gleichmäßige Generationenperspektive betont, bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Einfluss zu nehmen und einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Die Leidenschaft des Teams für seine Arbeit in den verschiedensten Branchen und die Nähe zu den Entscheidungsträgern der Familie fördern ein kollaboratives und dynamisches Arbeitsumfeld. Auch das Engagement des Unternehmens, durch die Schaffung von Arbeitsplätzen sowohl in größeren Städten als auch in kleineren Orten zur sozialen Nachhaltigkeit beizutragen, ist für viele attraktiv.

Gibt es einen roten Faden in den verschiedenen Rollen, die Sie bekleidet haben?

Camilla: Wachstum und Entwicklung scheinen sich wie ein roter Faden durch meine Aufgaben zu ziehen. Meine derzeitige Rolle in einem schnell wachsenden Unternehmen erfordert Fachwissen, um dieses Wachstum effektiv zu strukturieren und zu verwalten. Die Arbeit in verschiedenen Branchen hat mein Wissen erheblich erweitert und meinen beruflichen Werdegang bereichert.

Sie waren ein Mentee und werden jetzt zum Mentor. Was treibt Sie in dieser Rolle an?

Camilla: Die Mentorenprogramme von SheSkillz Global reizen mich wegen der damit verbundenen Lernmöglichkeiten. Ein Mentor bietet Orientierung und Raum, um Ideen zu diskutieren, vor allem in Anbetracht der Isolation, die Führungsrollen manchmal mit sich bringen können. Als Mentorin finde ich es erfreulich, einer aufstrebenden Frau in einer anderen Branche zur Seite zu stehen, denn es bereichert auch meinen Blick auf die Arbeitsprioritäten der jüngeren Generationen. Das kann ich in meine tägliche Arbeit mitnehmen. Das Lernen geht in beide Richtungen.

Wie hat Ihre Mentorin Ivana Bonnet, die mehrere leitende Positionen innehatte, Sie beeinflusst?

Camilla: Ivanas vielfältiger beruflicher und kultureller Hintergrund war besonders faszinierend und hat meiner Lernerfahrung eine einzigartige Dimension verliehen. In einer Welt, in der wir zunehmend mit verschiedenen Kulturen in Berührung kommen, ist es meiner Meinung nach sowohl für junge als auch für erfahrene Fachleute von entscheidender Bedeutung, kultur- und länderübergreifend zu arbeiten, um unschätzbare Perspektiven über den norwegischen Rahmen hinaus zu gewinnen.

Glauben Sie, dass norwegische Unternehmen offen genug für ausländische Erfahrungen sind?

Camilla: Leider scheinen einige norwegische Unternehmen bei Auslandserfahrungen zu zögern und verpassen so die globalen Perspektiven. Wir leben in einer zunehmend vernetzten Welt, und es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir uns verschiedene kulturelle Einblicke verschaffen. Wenn wir diese Perspektiven außer Acht lassen, laufen wir Gefahr, auf dem globalen Markt zurückzufallen.

Was halten Sie von der Rolle von SheSkillz Global bei der Förderung der Sichtbarkeit von Frauen?

Camilla: SheSkillz Global bietet eine wichtige Plattform für Frauen, um Möglichkeiten zu erkunden, und für Unternehmen, darunter die Flakk Group, um offene Stellen einem größeren Publikum bekannt zu machen. Besonders hilfreich ist die Möglichkeit für Kandidaten, anonym zu bleiben, während sie ihr Profil präsentieren. Wenn Sie Frauen mit Migrationshintergrund und Menschen mit Behinderungen berücksichtigen, wird dies dazu beitragen, Vorurteile bei Einstellungsverfahren abzubauen.

Ist Norwegen Ihrer Meinung nach wirklich eine gleichberechtigte Gesellschaft?

Camilla: Wenn wir uns unsere gesetzlichen Rechte ansehen, haben Frauen die gleichen Rechte wie Männer. Ich glaube jedoch, dass wir noch Fortschritte machen müssen. Ein Blick auf die Statistiken, insbesondere in Bezug auf Frauen in Führungspositionen, offenbart erhebliche Lücken. Die Lohngleichheit bleibt ein Problem, obwohl die Unternehmen gesetzlich verpflichtet sind, über diese Parameter zu berichten. Ich schätze, der Status zeigt, dass über Hunderte von Jahren entstandene Muster Zeit brauchen, um sich zu ändern, und dass die Änderung von Gesetzen und Vorschriften uns nicht den ganzen Weg dorthin bringt. Eine bloße Berichterstattung ohne die notwendigen Maßnahmen wird keinen sinnvollen Wandel bewirken.

Was denken Sie über den CORE-Bericht, der auf minimale Fortschritte bei der ausgewogenen Vertretung von Frauen und Männern im Managementteam hinweist?

Camilla: Die Ergebnisse sind besorgniserregend. Es scheint, dass wir selbstgefällig davon ausgehen, dass in Norwegen die Geschlechter bereits gleichgestellt sind, und dabei übersehen, dass es notwendig ist, weibliche Vorbilder zu präsentieren und dieses Ungleichgewicht zu beseitigen. Wir müssen den Dialog fördern und die Leistungen von Frauen aktiv präsentieren, um substanzielle Veränderungen anzustoßen.

Welche Rolle spielen die Medien bei der Verbreitung von weiblichen Vorbildern?

Camilla: Die Medien spielen eine wichtige Rolle bei der Verbreitung der Erfolgsgeschichten von Frauen und Minderheiten im Allgemeinen. Es ist wichtig, erfolgreiche Frauen zu ermutigen, ihre Stimme zu erheben und ihren Weg zu teilen. Darüber hinaus müssen die Medien ihre Quellen diversifizieren und eine breite Repräsentation von Frauen mit unterschiedlichem Hintergrund und Beruf sicherstellen.

Haben Sie eine Meinung dazu, dass SheSkillz Global eine Plattform für die gegenseitige Förderung von Frauen und Unternehmen ist?

Camilla: Die Plattform von SheSkillz Global, auf der Unternehmen wie die Flakk Group Stellen für Frauen in ganz Europa anbieten, ist lobenswert. Sie ermöglicht es Frauen, Möglichkeiten zu erkunden und Unternehmen, Jobangebote zu präsentieren. Darüber hinaus kommt die Anonymität der Plattform den Bewerbern zugute, denn sie gewährleistet eine unvoreingenommene Bewertung der Bewerbungen, unabhängig von Geschlecht oder Hintergrund.

Danke, dass Sie Ihre Erkenntnisse und Erfahrungen mit uns teilen.

Camilla: Es war mir ein Vergnügen. Vielen Dank für diese Gelegenheit, diese wichtigen Themen zu diskutieren.