🔦 Donner du pouvoir aux femmes dans les postes de direction :
« Je ne cherchais pas à devenir une militante, mais les lacunes que j’ai constatées dans le secteur de l’énergie m’ont empêchée de rester silencieuse. »
Entretien avec Fiona Dewey
Alors que le secteur de l’énergie évolue, l’appel à un leadership inclusif n’a jamais été aussi pressant. Fiona Dewey, géophysicienne et ardente défenseure des femmes dans les postes de direction, apporte à la fois une expertise scientifique et une vision claire du changement. Avant son intervention à la conférence SPE Europe Energy, où elle prendra la parole sur le thème « Développement des talents et diversité : donner du pouvoir aux talents de demain dans le secteur de l’énergie », nous avons échangé avec elle sur les défis, les opportunités et l’avenir du leadership féminin dans le domaine de l’énergie et au-delà.
En plus de son travail, Fiona est également mentor active au sein de SheSkillz Global. Son engagement reflète sa conviction que l’autonomisation des femmes commence par la création de relations solides et bienveillantes à chaque étape du parcours de leadership.
Commençons par votre parcours. Pouvez-vous nous parler un peu de vous ? Vous êtes géophysicienne : comment votre travail dans ce domaine croise-t-il votre passion pour l’accompagnement des femmes dans les postes de direction ?
Quand j’ai rejoint l’industrie pétrolière dans les années 1980, j’étais l’une des trois femmes dans une promotion de 60 diplômés. À l’époque, il était normal de voir très peu de femmes dans des rôles professionnels, et celles qui avaient réussi étaient toutes célibataires. Être une femme dans un monde d’hommes ne posait pas de problème en tant que technicienne ; c’est seulement lorsque je suis devenue cadre que les obstacles ont commencé à apparaître.
Y a-t-il eu un moment clé où vous avez pris conscience que vous vouliez activement défendre les femmes dans les postes de direction ?
J’ai dirigé un département pendant plusieurs années sans jamais recevoir de reconnaissance sous forme de promotion ou d’augmentation salariale. J’ai ensuite occupé un poste transversal, responsable du développement de carrière de tous les géoscientifiques de l’entreprise à l’échelle mondiale, et j’y ai constaté de nombreuses incohérences. Les femmes étaient moins bien rémunérées et souvent négligées pour les promotions. Les hommes qui avaient pris une année sabbatique étaient récompensés, alors que les femmes revenant de congé maternité voyaient leurs promotions retardées.
« Je ne cherchais pas à devenir une militante, mais les lacunes que j’ai constatées dans le secteur de l’énergie m’ont empêchée de rester silencieuse. »
D’après votre expérience, quels sont les principaux obstacles que les femmes rencontrent encore lorsqu’il s’agit d’accéder à des postes de direction – notamment dans les domaines comme le vôtre ?
Le manque de modèles et de sponsors qui soutiennent activement les femmes. Il existe encore beaucoup de biais inconscients dans les mentalités concernant ce à quoi un leader devrait ressembler et comment il devrait se comporter.
Pensez-vous que les femmes apportent quelque chose de particulier au leadership ? Et comment cela a-t-il influencé votre propre style de direction ?
Oui. Elles sont plus empathiques et à l’écoute des autres. Je reconnais que je ne sais pas tout, et j’encourage les autres à faire preuve d’initiative. Mon objectif est de diriger l’équipe pour que tout le monde avance dans la même direction.
Vous êtes devenue une voix du changement. Pouvez-vous nous parler de certaines initiatives auxquelles vous avez participé pour soutenir les femmes leaders ?
Chez Wintershall Dea, nous avons lancé « Champions for Change » : un groupe de dirigeants seniors qui soutiennent la diversité de genre et s'engagent activement à changer les mentalités et les pratiques au sein de leurs équipes.
Comment créez-vous personnellement un espace pour que d’autres femmes puissent diriger – que ce soit dans votre domaine ou ailleurs ?
J’essaie de donner une orientation et des conseils, mais je leur laisse ensuite la liberté d’agir à leur manière. Je suis également toujours disponible pour discuter de problèmes ou de préoccupations si nécessaire.
Vous êtes également mentor chez SheSkillz Global, une plateforme qui relie et soutient les femmes dans divers secteurs. Que vous apporte cette expérience de mentorat ?
C’est très enrichissant, car je rencontre des personnes issues d’environnements de travail et de pays très différents. Ce qui est surprenant, c’est que leurs défis sont souvent similaires, peu importe où elles travaillent. La plus grande satisfaction, c’est quand une mentorée revient avec une histoire de réussite. C’est formidable de savoir que vos conseils ont donné à quelqu’un la confiance et les outils pour adopter une nouvelle approche et se rapprocher de ses objectifs.
À votre avis, qu’est-ce qui distingue l’approche de mentorat de SheSkillz Global des autres programmes – et pourquoi est-ce particulièrement important dans le secteur de l’énergie aujourd’hui ?
Avec le programme SheSkillz, vous êtes jumelée avec une personne extérieure à votre entreprise – parfois d’une autre nationalité – qui peut apporter un regard neuf sur vos défis. Écouter les expériences des autres aide beaucoup de personnes à relativiser leurs propres difficultés et à gagner la confiance nécessaire pour essayer de nouvelles approches.
Voir question ci-dessus.
Vous allez bientôt prendre la parole à la conférence SPE Europe Energy dans une session sur le développement des talents et la diversité. Comment cette invitation est-elle née, et que signifie pour vous le fait de contribuer à cette conversation à l’échelle du secteur ?
Edna Bisso, ancienne co-présidente du Réseau Féminin de Wintershall Dea et membre du comité d’organisation de la conférence SPE, recherchait des intervenants. Nous avions accompli des progrès significatifs avec le Réseau Féminin, et je voulais partager nos apprentissages, y compris le succès du programme de mentorat SheSkillz Global. Quand Wintershall Dea a été vendue, beaucoup de choses ont été perdues, et nous voulions que la réussite de notre héritage perdure dans d’autres entreprises.
Quel conseil donneriez-vous aux femmes qui entament leur parcours de leadership ou qui se sentent incertaines ?
Soyez vous-même, soyez authentique. N’ayez pas peur de demander de l’aide et cherchez des alliés, aussi bien dans votre entreprise qu’en dehors.
Qu’auriez-vous aimé savoir plus tôt dans votre carrière, concernant le leadership ou la confiance en soi ?
J’aurais aimé avoir une mentor à qui parler et en qui j’aurais pu avoir confiance. Je viens d’une génération où l’on pensait que le travail acharné menait à la reconnaissance et à la récompense, mais malheureusement, ce n’est pas toujours le cas.
En tant que personne à la croisée des sciences et du plaidoyer, quel avenir souhaitez-vous aider à construire pour la prochaine génération de femmes leaders, notamment dans votre secteur ?
Pour la jeune génération qui s’intéresse aux disciplines STEM, les barrières sont moindres en début de carrière. Les vrais défis apparaissent à mi-parcours, surtout lorsqu’il s’agit d’équilibrer vie professionnelle et familiale. J’aimerais voir davantage de parents partager à parts égales les responsabilités professionnelles et familiales. La COVID a joué un rôle important pour initier ce changement.
Quel héritage espérez-vous laisser – non seulement en tant que géophysicienne, mais aussi en tant que femme œuvrant à un avenir plus inclusif et équitable ?
Je veux qu’on se souvienne de moi comme d’une personne compétente dans son travail, aussi bien en tant qu’experte technique qu’en tant que leader, et qui a inspiré et soutenu la nouvelle génération dans son parcours.
Ma devise est : « Donner l’exemple » – et j’espère que d’autres suivront cette voie.
Social Media Consultant and administrative coordinator
